【介護士の年収200万300万円台】で『人材難』の介護施設はまず今の考え方・設定を改めるべき

介護報酬や財源が無いから無理では？

3年ゴトの法改正で介護報酬が厳しくなる改正が続いているコトは確かに問題ではありますが、だからと言って、経営が不可能になっているかというとそうとは言い切れません。

そして、360万円と400万円の差はわずか40万円です。月間でいうと3〜4万円の給料上昇のみで達成できます。

では、この3〜4万円を回収するにはどれくらいの生産が必要かというと。例えば通所介護なら、稼働率で約1~1.5％で回収可能です。もちろん規模によります。

果たして、この数値が本当に難しいでしょうか。私にはそうは思いません。ドミナントを組んで多角的に展開している事業所、あるいは企業からすると誤差の範囲です。

なぜ月たった３〜４万円の賃金上昇をしないのか【理由は簡単です】現場側からの解決は困難

これには単純な理由しかありません。以下の4つ

これは、私が実際に他社・他施設で見た現場とPL表(損益計算書)を元に言い切れることです。では①〜④がどのようなコトか以下の通り、順に記していきます。

結論：①〜④の解決は現場からの声では無理では無いですが、解決は困難です

①『こんなにも(360万円)も払ってあげていると言う勘違い』これは本当にわかっていない経営者が多いです。現場から声を上げ続ける、もしくは組織内のTOP２〜4くらいの人間に伝えていくことで解決出来た例もあります。

今いる人材に対して、経営陣に先行投資をしていく理解がないと通らない事が多いため、①に対して、直訴するなら、感情論ではなく、下記のような論理的なポイントを元に建設的な話し合いを実行することをオススメします。

②の『幽霊社員がいて、そこに報酬が入っている』はお話になりませんね。論外です。これは家族経営などによく見られる経営問題ですが、実際にあったケースとして、社長の隠し子の養育費のために『愛人口座』に入金されていたり、自分の子供の通帳に横流ししたりと属に言う、『間を抜く』よりヒドイことをしている経営者がいます。

③『役員陣が取りすぎている』は①と同様多いパターンですね。経営者は基本的にお金持ちになりたいから、社長をしている人が多いのは事実なので、もし社員に還元もしていないのに『高級車』を乗り回していたり、豪邸を建てているなら『私利私欲』のために経営していると思って間違いないです。
そんな会社は②と同様、早めに退職・転職をおすすめします。

④『単純に事業所の稼働率が悪い』これは①〜④の中では１番真っ当な理由ではないでしょうか。であれば、事業所の稼働率を上げていくための具体的な策を打っていけばよいです。ただし、会社で売上を作っていく上で良質な・戦略策を打っても、肝心なチームレベルが低ければ、『小手先の戦略』になるため、まずは事業所内のチーム力を向上させましょう。

年収のレンジを400万円~500万円に上げると結果的に得るものは多いので、経営者陣は見直すべき理由

大きなメリットをもう一度以下の通り

いささか信じがたいかもしれませんが、今まで困難であった事が、驚くほどスムーズにいきます。

経営していると、たしかに出費などに直結するものは下手をすれば死活問題になるため、二の足を踏む気持ちも重々承知しています。

しかし『一時の後悔をとるか＝一時的出費』『一生の後悔を取るか＝ずっと人材難』と選択するならば、答えは一択ではないでしょうか。